人才培養(yǎng)

? ? 黃鶴樓酒業(yè)培訓(xùn)體系由公司人力資源中心負(fù)責(zé)搭建，從制度、講師、課程、軟件、硬件等五個(gè)方面保障運(yùn)行。采用線(xiàn)上+線(xiàn)下（Online To Offline混合式）的培訓(xùn)模式，以培訓(xùn)/學(xué)習(xí)為載體傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足員工的求知欲與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，持續(xù)提高員工的工作技能和綜合素養(yǎng)。

? ? 線(xiàn)上培訓(xùn)平臺(tái)重點(diǎn)解決課前調(diào)研、課前學(xué)習(xí)、課后考試、課后測(cè)試等任務(wù)，并提供海量的在線(xiàn)課程資源，讓員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)無(wú)處不在；線(xiàn)下依托黃鶴樓大講堂，通過(guò)內(nèi)部分享+外聘內(nèi)訓(xùn)的形式建立知識(shí)共享平臺(tái)，對(duì)學(xué)員因材施教，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性與針對(duì)性；古井集團(tuán)掛職鍛煉與標(biāo)桿企業(yè)跨界學(xué)習(xí)作為線(xiàn)下培訓(xùn)的補(bǔ)充，幫助員工開(kāi)拓眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。通過(guò)以上形式，逐步形成具有黃鶴樓酒業(yè)特色的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制和管理模式，幫助員工與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展！

? ? 公司重視員工教育培訓(xùn)工作，建立《培訓(xùn)管理制度》，明確了培訓(xùn)的需求識(shí)別、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)記錄、講師團(tuán)隊(duì)等流程及工具。

? ? 同時(shí)，為確保培訓(xùn)工作有效開(kāi)展，更配置了相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施，提供了充裕的經(jīng)費(fèi)保障，以確保公司在迅速發(fā)展中培訓(xùn)工作的開(kāi)展。目前，黃鶴樓酒業(yè)三大基地共配備6間培訓(xùn)教室（隨州廠(chǎng)區(qū)在建中，后期將增加），其中300人會(huì)場(chǎng)2間、100人會(huì)場(chǎng)1間、50人會(huì)場(chǎng)3間；武漢、咸寧廠(chǎng)區(qū)內(nèi)提供青年公寓，客房加員工房合計(jì)300余床位，同時(shí)擁有大型生態(tài)戶(hù)外拓展場(chǎng)地、員工活動(dòng)中心、體育場(chǎng)等配套建設(shè)。